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La lettre de TamTamTribune Citoyenne: Niger, Trois( 3) Initiatives pour Avancer résolument !

Tribune Citoyenne: Niger, Trois( 3) Initiatives pour Avancer résolument !

Pour ceux qui suivent nos Tribunes , ils auront remarqué que nous avons produit une Réflexion relativement abondante sur notre Vision de la gestion de notre beau et unique pays le Niger. 

Nous avons essayé  d’attirer  l’Attention de nos Concitoyens , les lecteurs de nos  Tribunes ,  sur la fragilité de l’écosystème sociopolitique  , sur le seuil de ‘’flétrissement social’ sous lequel nous pourrions nous retrouver si des Mesures vigoureuses ne sont pas mises en œuvre,    de redressement de nos méthodes de gestion , d’encouragement à la constitution d’une capacité de production d’Intelligence stratégique  multiforme . ll s’agit de conditions sine qua non  pour adresser les défis de développement posés à notre pays.

Nous avons particulièrement  souligné l’importance de la production d’intelligence stratégique multiforme, au regard des mutations socio-politiques dans la gestion des Affaires du Monde.  De façon non exhaustive, il s’agit  des effets de la Pandémie du Covid , du  Terrorisme international avec une capacité décuplée  d’expansion spatiale ,  et  de nuisance accrue, de  la guerre dite d’Ukraine opposant la Russie à l’Occident,  de l’émergence d’une nouvelle polarisation dans la gestion des Affaires du Monde, de la réalité de  l‘impact des changements climatiques sur les sociétés humaines et les modes de production etc.

Cette nouvelle donne induit pour les pays,  l’urgence de définir  des politiques pour s’auto-prendre en charge, stimuler les productions intérieures notamment dans les secteurs stratégiques de l’Agriculture , de l’Energie et de la petite et moyenne Industrie ,   avant de compter sur l’Extérieur.

Au regard du Discours d’investiture de haut Vol  du Président Mohamed Bazoum, Discours extrêmement engageant en termes de potentiel de justice sociale, de promotion des Valeurs sociales fondamentales, nous étions avec  des millions de nos Compatriotes dans l’attente d’une Espérance qui améliorerait les acquis  socio-politiques,  et  ouvrirait des chantiers nouveaux bâtis autour de la libération des Energies créatrices de nos populations.

Espoir de disposer d’un  modèle d’Appropriation  des Programmes par nos Concitoyens,  de leur pleine implication dans leur implémentation.
Nous avons espéré quitter graduellement  le modèle insipide  Max Wébérien de d’Administration publique, pour un modèle véritablement plus proche  des Populations.

Beaucoup de  signaux commençaient à se dessiner , notamment les Rencontres Citoyennes initiées par le Président de la République, son besoin insatiable  de rester collé  avec la base (Tournées régionales du Président Mohamed Bazoum ), un trait de caractère hérité de son parcours de  syndicaliste.
Tous ces atouts semblaient  indiquer qu’une nouvelle Méthode de gestion était possible.

Au demeurant le contexte socio-politique s’est complexifié avec des effets contraignants  sur les cadres de vie des Population.

En effet , La question sécuritaire et son corollaire de déplacements des populations , de pertes en vie humaine ,  cette  terreur importée et imposée à notre pays , des dossiers d’atteinte aux deniers publiques sans sanctions appropriées  , des privilèges  économiques et sociaux  attribués à des compatriotes sans bases objectives d’appréciation, le coût de la vie , toutes ces situations traumatisantes  ont fini par émousser l’enthousiasme de nos Concitoyens.

La routine d’élaboration de PDES , de tenues de  Tables Rondes de recherche de Financement  , des Foras des Investisseurs parfois avec des doublons , des promesses très largement  suffisantes de financements , non disponibles à vue  , une Administration publique  sans Culture du sens de l’Etat ,  adossée à des ONG,  des  Cadres   ne maitrisant pas les déclinaisons du Programme présidentiel, avec en prime des Chefs de Départements Ministériels pour la plupart ,  ignorants eux également  le  Contenu véritable  et des Enjeux dudit  Programme.

La pratique des Réunions périodiques  de Cabinet Ministériel, des Rencontres annuelles dévaluation et d’internalisation des Programmes sectoriels du Ministère, est abandonnée, malgré les efforts remarquables  d’un Commissariat chargé de modernisation de l‘Administration.
Avec un tel attelage organisationnel  dans la forme  et dans l’essence, l’on ne saurait espérer de l’efficience ou de l’efficacité dans la gestion des Biens publics.

Pour faire bonne conscience le taux de croissance est servi sans retenue,  pour défendre l’existence   d’un bien-être social,  en fait  virtuel. Même  l’indice d’évaluation  du climat des Affaires disparait de plus en plus des Discours. De nombreuses initiatives ‘’  invest in Niger ‘’ , avec un taux de retour sur investissement de promotion  faible ,   sont la traduction  soit d’une faiblesse d’attractivité globale de la Destination ‘’Niger pays de Tourisme d’affaires ‘’ , soit d’une faiblesse de notre bargaining Power.

C’est le lieu de souligner que le nombre d’évènements,  ou  même celui des visiteurs n’est un indice objectif de l’impact socio-économique du Tourisme évènementiel.

Par ailleurs nous n’avons plus rien à démontrer à l’Extérieur pour arracher des Titres de   Champions de ceci ou de cela.
Nous avons besoin d’avoir un Chef Champion national dans les secteurs clés,  qui va susciter des champions nationaux à tous les niveaux.

En fait nous devrions redevenir des Nigériens Tout Court, qui pensent  Niger avant toutes autres considérations ,  avec  intelligence , esprit de  générosité ,  et dans la fraternité vraie retrouvée .

1.    Pas de solutions providentielles extérieures

Il n y ’aura jamais de Plan Marchal pour l’Afrique, encore moins pour un seul  pays. Sinon nous aurions croulé sous le poids de financements  au moins comme  Dividende démocratique.

Il convient de rappeler que dans  le même ordre d’esprit le Président Issoufou Mahamadou  n’avait-il pas,  depuis une Rencontre à Malte,  avancé l’idée d’un Plan Marshal pour l’Afrique , un moyen de booster le développement endogène, pour  décourager la Migration ? C’est demeuré sans effet !  Les Puissances Occidentales n’en ayant  jamais parlé, malgré des relances  de temps en temps par certains Lobbys politiques africains.

2.    Pour des Solutions novatrices endogènes

La grande équation à résoudre est celle de la mobilisation citoyenne voire populaire autour des enjeux de développement du pays.

Pour se faire nous estimons qu’il faut d’abord,  rendre le Programme Présidentiel lisible, compréhensif et internalisable  par tous.
Mêmes les grands Experts avec un long parcours administratif ont des difficultés à ‘naviguer’ dans la structuration du programme. Quid alors des  Citoyens ordinaires qui sont  pourtant concernés par les Projets et programmes qui seront financés  avec des Deniers publics.

Il y a une nécessité de sa  simplification conceptuelle et  de priorisation.
Aussi l’expérience enseigne que la durée des Mandats ne permet pas de réaliser l’entièreté d’un   programme  Présidentiel. C’est pourquoi pour impacter et laisser une empreinte dans l’édification de son pays, un Chef d’Etat doit se concentrer sur des programmes stratégiques à fort impact socio-politique, en nombre limité.

Dans ce sens il peut, comme nous le suggérons dans notre Propos opter pour des INITIATIVES.

Le Président Issoufou Mahamadou avait entrevu cette approche en direction du secteur agricole, avec son  Initiative 3N, les Nigériens nourrissent les Nigériens. Malheureusement  une évaluation très substantielle, dans les Règles de l’Art  n’a pas été faite et publiée.

L’approche identification et mise en œuvre   des Initiatives pour être véritablement opérationnelle et efficiente,  doit être soutenue par une grosse capacité d’évaluation et d’Audit au sens noble du terme.

Du haut de notre longue expérience de la gestion des Affaires publiques, des échanges avec des Frères et Sœurs  Nigériens Tout court, et tenant compte du Programme et  du volontarisme du Président Mohamed Bazoum , nous suggérons la mise en place de 3 Initiatives (les 3I).

Elles ambitionnent toutes de créer les conditions d’une vraie appropriation citoyenne, et donc de participation à leur succès.

Les Valeurs qui fondent la qualité de Nigérien Tout Court , en prônant  par exemple la fraternité vraie , le dépassement de soi ,  et la solidarité dès lors qu’il s’agit de la cause de notre pays , fourniront l’énergie psycho-sociale nécessaire pour une mobilisation citoyenne conséquente.

Enfin il convient de souligner que   chacune des Initiatives nécessite la tenue d’une Rencontre nationale d’appropriation.

Ces Rencontres seront des moments de libération des énergies constructives et des Intelligences. Elles seront conduites par des Panels constitués  de Hautes Personnalités nigériennes reconnues pour leurs qualités humaines et  socio-professionnelles.

2.1.        Initiative Sécurité et Défense de la Nation (ISDN )
De façon très succincte elle doit traiter des conditions pour gagner la guerre asymétrique contre le Terrorisme, la contribution citoyenne, les choix stratégiques, l’avenir des Bases militaires étrangères  installées dans notre pays. Cette question des Bases militaires étrangères  ne devrait pas faire l’objet d’une fixation étant entendu qu’à termes,  ces Bases  vont nécessairement partir au risque d’être traitées comme ce l’occupation militaire.

A court et moyen termes il s’agira de mieux cadrer les principes de coopération militaire avec elles.

Cette Initiative   définira également  les conditions pour cultiver  le bon voisinage avec les Pays frères  du Mali et du Burkina Faso   ,  et l’optimiser aux fins de la lutte contre le Terrorisme. Ij s’agit d’une condition essentielle  pour combattre efficacement le cancer du Terrorisme.

Il faut que nous coopérions avec le Mali et le Burkina Faso,  dans la fraternité sincère,  et le respect de leurs  choix politiques et stratégiques.

Le Président Issoufou Mahamadou par exemple,  sur la question du  3 ième Mandat en Cote d’Ivoire avait répondu en disant que chaque pays a ses réalités socio-politiques qu’il faut respecter. Cette posture de bon sens,  peut aider à asseoir une politique de voisinage respectueuse des choix stratégiques des Uns et des Autres.

2.2.        Initiative accroitre la Production et la Productivité du secteur rural  (IAPPSR)
Le déclassement de niveau de priorité de ce secteur combien stratégique,  particulièrement dans le nouveau  Contexte mondial  où les pays se replient sur eux-mêmes des suites de  la grande incertitude qui caractérise l’Environnement sociopolitique international, ce déclassement prioritaire est manifeste dans les programmes d’éducation.

A l’Ecole l’on nous a toujours enseigné que les piliers de l’économie de notre pays sont l’agriculture et l’élevage.
Aujourd’hui entre les Mines, les infrastructures urbaines et interurbaines, les Villes intelligentes, le changement climatique etc., la lisibilité de ce secteur prioritaire est devenue floue.

Pour réussir une politique de promotion de pôles agro-industriels, il faut disposer au préalable  d’une production rurale da qualité  en quantité très suffisante. Des pays comme le Benin ont mis près de vingt (20) bonnes années pour atteindre des niveaux de production dans certaines filières comme le coton, le maïs, , autorisant ainsi  la transformation industrielle.

Il faut donc revisiter notre politique de promotion du secteur rural à partir des filières retenues par le Programme présidentiel, afin de bouster les productions.

Toutes les chaines de valeurs doivent être revisitées  pour en évaluer les atouts et les contraintes,  et œuvrer à faire lever les blocages, pour produire en très grande quantité.

Même dans l’hypothèse de stimulation de l’investissement extérieur massif dans le secteur, modèle dit des PPP (ce qui n’est pas automatique), le passage par l’Initiative d’Approbation citoyenne  des Enjeux est incontournable. Quid de la politique d’accessibilité aux Engrais par exemple ?  Quid des Financements structurellement adaptés au  secteur ?  Des Ressources humaines ?

2.3.        Initiative  Reconstruction Citoyenne
Cette Initiative identifiera et mettra en place des programmes qui vont permettre l’émergence d’une Citoyenneté prospective. Une Citoyenneté  qui s’appuiera sur nos Valeurs sociales  fondamentales  pour  forger son Destin. Des problématiques relatives à  la qualité de l’éducation, la place et le rôle de la Famille, l’engagement patriotique, le rapport avec les Biens publics, l’exemplarité des Dirigeants dans leur vie privée et publique, la solidarité et le Respect des symboles de la République, seront pris en charge dans le cadre de cette Initiative.

Par Elhadj Maiga Alzouma (Nigérien Tout Court)

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Pour ceux qui suivent nos Tribunes , ils auront remarqué que nous avons produit une Réflexion relativement abondante sur notre Vision de la gestion de notre beau et unique pays le Niger. 

Nous avons essayé  d’attirer  l’Attention de nos Concitoyens , les lecteurs de nos  Tribunes ,  sur la fragilité de l’écosystème sociopolitique  , sur le seuil de ‘’flétrissement social’ sous lequel nous pourrions nous retrouver si des Mesures vigoureuses ne sont pas mises en œuvre,    de redressement de nos méthodes de gestion , d’encouragement à la constitution d’une capacité de production d’Intelligence stratégique  multiforme . ll s’agit de conditions sine qua non  pour adresser les défis de développement posés à notre pays.

Nous avons particulièrement  souligné l’importance de la production d’intelligence stratégique multiforme, au regard des mutations socio-politiques dans la gestion des Affaires du Monde.  De façon non exhaustive, il s’agit  des effets de la Pandémie du Covid , du  Terrorisme international avec une capacité décuplée  d’expansion spatiale ,  et  de nuisance accrue, de  la guerre dite d’Ukraine opposant la Russie à l’Occident,  de l’émergence d’une nouvelle polarisation dans la gestion des Affaires du Monde, de la réalité de  l‘impact des changements climatiques sur les sociétés humaines et les modes de production etc.

Cette nouvelle donne induit pour les pays,  l’urgence de définir  des politiques pour s’auto-prendre en charge, stimuler les productions intérieures notamment dans les secteurs stratégiques de l’Agriculture , de l’Energie et de la petite et moyenne Industrie ,   avant de compter sur l’Extérieur.

Au regard du Discours d’investiture de haut Vol  du Président Mohamed Bazoum, Discours extrêmement engageant en termes de potentiel de justice sociale, de promotion des Valeurs sociales fondamentales, nous étions avec  des millions de nos Compatriotes dans l’attente d’une Espérance qui améliorerait les acquis  socio-politiques,  et  ouvrirait des chantiers nouveaux bâtis autour de la libération des Energies créatrices de nos populations.

Espoir de disposer d’un  modèle d’Appropriation  des Programmes par nos Concitoyens,  de leur pleine implication dans leur implémentation.
Nous avons espéré quitter graduellement  le modèle insipide  Max Wébérien de d’Administration publique, pour un modèle véritablement plus proche  des Populations.

Beaucoup de  signaux commençaient à se dessiner , notamment les Rencontres Citoyennes initiées par le Président de la République, son besoin insatiable  de rester collé  avec la base (Tournées régionales du Président Mohamed Bazoum ), un trait de caractère hérité de son parcours de  syndicaliste.
Tous ces atouts semblaient  indiquer qu’une nouvelle Méthode de gestion était possible.

Au demeurant le contexte socio-politique s’est complexifié avec des effets contraignants  sur les cadres de vie des Population.

En effet , La question sécuritaire et son corollaire de déplacements des populations , de pertes en vie humaine ,  cette  terreur importée et imposée à notre pays , des dossiers d’atteinte aux deniers publiques sans sanctions appropriées  , des privilèges  économiques et sociaux  attribués à des compatriotes sans bases objectives d’appréciation, le coût de la vie , toutes ces situations traumatisantes  ont fini par émousser l’enthousiasme de nos Concitoyens.

La routine d’élaboration de PDES , de tenues de  Tables Rondes de recherche de Financement  , des Foras des Investisseurs parfois avec des doublons , des promesses très largement  suffisantes de financements , non disponibles à vue  , une Administration publique  sans Culture du sens de l’Etat ,  adossée à des ONG,  des  Cadres   ne maitrisant pas les déclinaisons du Programme présidentiel, avec en prime des Chefs de Départements Ministériels pour la plupart ,  ignorants eux également  le  Contenu véritable  et des Enjeux dudit  Programme.

La pratique des Réunions périodiques  de Cabinet Ministériel, des Rencontres annuelles dévaluation et d’internalisation des Programmes sectoriels du Ministère, est abandonnée, malgré les efforts remarquables  d’un Commissariat chargé de modernisation de l‘Administration.
Avec un tel attelage organisationnel  dans la forme  et dans l’essence, l’on ne saurait espérer de l’efficience ou de l’efficacité dans la gestion des Biens publics.

Pour faire bonne conscience le taux de croissance est servi sans retenue,  pour défendre l’existence   d’un bien-être social,  en fait  virtuel. Même  l’indice d’évaluation  du climat des Affaires disparait de plus en plus des Discours. De nombreuses initiatives ‘’  invest in Niger ‘’ , avec un taux de retour sur investissement de promotion  faible ,   sont la traduction  soit d’une faiblesse d’attractivité globale de la Destination ‘’Niger pays de Tourisme d’affaires ‘’ , soit d’une faiblesse de notre bargaining Power.

C’est le lieu de souligner que le nombre d’évènements,  ou  même celui des visiteurs n’est un indice objectif de l’impact socio-économique du Tourisme évènementiel.

Par ailleurs nous n’avons plus rien à démontrer à l’Extérieur pour arracher des Titres de   Champions de ceci ou de cela.
Nous avons besoin d’avoir un Chef Champion national dans les secteurs clés,  qui va susciter des champions nationaux à tous les niveaux.

En fait nous devrions redevenir des Nigériens Tout Court, qui pensent  Niger avant toutes autres considérations ,  avec  intelligence , esprit de  générosité ,  et dans la fraternité vraie retrouvée .

1.    Pas de solutions providentielles extérieures

Il n y ’aura jamais de Plan Marchal pour l’Afrique, encore moins pour un seul  pays. Sinon nous aurions croulé sous le poids de financements  au moins comme  Dividende démocratique.

Il convient de rappeler que dans  le même ordre d’esprit le Président Issoufou Mahamadou  n’avait-il pas,  depuis une Rencontre à Malte,  avancé l’idée d’un Plan Marshal pour l’Afrique , un moyen de booster le développement endogène, pour  décourager la Migration ? C’est demeuré sans effet !  Les Puissances Occidentales n’en ayant  jamais parlé, malgré des relances  de temps en temps par certains Lobbys politiques africains.

2.    Pour des Solutions novatrices endogènes

La grande équation à résoudre est celle de la mobilisation citoyenne voire populaire autour des enjeux de développement du pays.

Pour se faire nous estimons qu’il faut d’abord,  rendre le Programme Présidentiel lisible, compréhensif et internalisable  par tous.
Mêmes les grands Experts avec un long parcours administratif ont des difficultés à ‘naviguer’ dans la structuration du programme. Quid alors des  Citoyens ordinaires qui sont  pourtant concernés par les Projets et programmes qui seront financés  avec des Deniers publics.

Il y a une nécessité de sa  simplification conceptuelle et  de priorisation.
Aussi l’expérience enseigne que la durée des Mandats ne permet pas de réaliser l’entièreté d’un   programme  Présidentiel. C’est pourquoi pour impacter et laisser une empreinte dans l’édification de son pays, un Chef d’Etat doit se concentrer sur des programmes stratégiques à fort impact socio-politique, en nombre limité.

Dans ce sens il peut, comme nous le suggérons dans notre Propos opter pour des INITIATIVES.

Le Président Issoufou Mahamadou avait entrevu cette approche en direction du secteur agricole, avec son  Initiative 3N, les Nigériens nourrissent les Nigériens. Malheureusement  une évaluation très substantielle, dans les Règles de l’Art  n’a pas été faite et publiée.

L’approche identification et mise en œuvre   des Initiatives pour être véritablement opérationnelle et efficiente,  doit être soutenue par une grosse capacité d’évaluation et d’Audit au sens noble du terme.

Du haut de notre longue expérience de la gestion des Affaires publiques, des échanges avec des Frères et Sœurs  Nigériens Tout court, et tenant compte du Programme et  du volontarisme du Président Mohamed Bazoum , nous suggérons la mise en place de 3 Initiatives (les 3I).

Elles ambitionnent toutes de créer les conditions d’une vraie appropriation citoyenne, et donc de participation à leur succès.

Les Valeurs qui fondent la qualité de Nigérien Tout Court , en prônant  par exemple la fraternité vraie , le dépassement de soi ,  et la solidarité dès lors qu’il s’agit de la cause de notre pays , fourniront l’énergie psycho-sociale nécessaire pour une mobilisation citoyenne conséquente.

Enfin il convient de souligner que   chacune des Initiatives nécessite la tenue d’une Rencontre nationale d’appropriation.

Ces Rencontres seront des moments de libération des énergies constructives et des Intelligences. Elles seront conduites par des Panels constitués  de Hautes Personnalités nigériennes reconnues pour leurs qualités humaines et  socio-professionnelles.

2.1.        Initiative Sécurité et Défense de la Nation (ISDN )
De façon très succincte elle doit traiter des conditions pour gagner la guerre asymétrique contre le Terrorisme, la contribution citoyenne, les choix stratégiques, l’avenir des Bases militaires étrangères  installées dans notre pays. Cette question des Bases militaires étrangères  ne devrait pas faire l’objet d’une fixation étant entendu qu’à termes,  ces Bases  vont nécessairement partir au risque d’être traitées comme ce l’occupation militaire.

A court et moyen termes il s’agira de mieux cadrer les principes de coopération militaire avec elles.

Cette Initiative   définira également  les conditions pour cultiver  le bon voisinage avec les Pays frères  du Mali et du Burkina Faso   ,  et l’optimiser aux fins de la lutte contre le Terrorisme. Ij s’agit d’une condition essentielle  pour combattre efficacement le cancer du Terrorisme.

Il faut que nous coopérions avec le Mali et le Burkina Faso,  dans la fraternité sincère,  et le respect de leurs  choix politiques et stratégiques.

Le Président Issoufou Mahamadou par exemple,  sur la question du  3 ième Mandat en Cote d’Ivoire avait répondu en disant que chaque pays a ses réalités socio-politiques qu’il faut respecter. Cette posture de bon sens,  peut aider à asseoir une politique de voisinage respectueuse des choix stratégiques des Uns et des Autres.

2.2.        Initiative accroitre la Production et la Productivité du secteur rural  (IAPPSR)
Le déclassement de niveau de priorité de ce secteur combien stratégique,  particulièrement dans le nouveau  Contexte mondial  où les pays se replient sur eux-mêmes des suites de  la grande incertitude qui caractérise l’Environnement sociopolitique international, ce déclassement prioritaire est manifeste dans les programmes d’éducation.

A l’Ecole l’on nous a toujours enseigné que les piliers de l’économie de notre pays sont l’agriculture et l’élevage.
Aujourd’hui entre les Mines, les infrastructures urbaines et interurbaines, les Villes intelligentes, le changement climatique etc., la lisibilité de ce secteur prioritaire est devenue floue.

Pour réussir une politique de promotion de pôles agro-industriels, il faut disposer au préalable  d’une production rurale da qualité  en quantité très suffisante. Des pays comme le Benin ont mis près de vingt (20) bonnes années pour atteindre des niveaux de production dans certaines filières comme le coton, le maïs, , autorisant ainsi  la transformation industrielle.

Il faut donc revisiter notre politique de promotion du secteur rural à partir des filières retenues par le Programme présidentiel, afin de bouster les productions.

Toutes les chaines de valeurs doivent être revisitées  pour en évaluer les atouts et les contraintes,  et œuvrer à faire lever les blocages, pour produire en très grande quantité.

Même dans l’hypothèse de stimulation de l’investissement extérieur massif dans le secteur, modèle dit des PPP (ce qui n’est pas automatique), le passage par l’Initiative d’Approbation citoyenne  des Enjeux est incontournable. Quid de la politique d’accessibilité aux Engrais par exemple ?  Quid des Financements structurellement adaptés au  secteur ?  Des Ressources humaines ?

2.3.        Initiative  Reconstruction Citoyenne
Cette Initiative identifiera et mettra en place des programmes qui vont permettre l’émergence d’une Citoyenneté prospective. Une Citoyenneté  qui s’appuiera sur nos Valeurs sociales  fondamentales  pour  forger son Destin. Des problématiques relatives à  la qualité de l’éducation, la place et le rôle de la Famille, l’engagement patriotique, le rapport avec les Biens publics, l’exemplarité des Dirigeants dans leur vie privée et publique, la solidarité et le Respect des symboles de la République, seront pris en charge dans le cadre de cette Initiative.

Par Elhadj Maiga Alzouma (Nigérien Tout Court)

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